Existe uma característica curiosa das grandes transformações: elas não pedem autorização

Quando surgem, quase sempre encontram resistência. Alguém diz que não vai funcionar. Outro garante que é modismo. Um terceiro afirma que o mercado não está preparado.

Foi assim com o fax.

Foi assim com o computador.

Foi assim com o celular.

Foi assim com a internet.

Foi assim com a injeção eletrônica.

Foi assim com a digitalização dos negócios.

Foi assim com a adoção de novas matrizes energéticas.

E está sendo assim, agora, com a Inteligência Artificial. Em algum lugar, existe alguém dizendo que a IA é exagero, que não vai substituir ninguém ou que não passa de uma onda passageira.

Da mesma forma que, no passado, houve quem acreditasse que o celular jamais substituiria o telefone fixo ou que a internet seria apenas uma curiosidade tecnológica.

A história costuma ser implacável com quem confunde desconforto com impossibilidade.

As grandes tendências não dependem da nossa opinião.

Elas simplesmente avançam.

E existe uma transformação igualmente irreversível acontecendo dentro do setor automotivo que, curiosamente, ainda desperta resistência em algumas mesas de reunião.

A ascensão das mulheres aos espaços de liderança.

Não estamos falando de cotas.

Não estamos falando de discursos.

Não estamos falando de politicamente correto.

Estamos falando de competência. Estamos falando de resultados.

Estamos falando de negócios.

Durante décadas, o setor automotivo acostumou-se a enxergar a liderança sob uma única perspectiva, um único perfil, uma única forma de pensar. E talvez esse tenha sido um dos seus maiores limitadores.

Mercados evoluem quando novas visões entram na sala.

Quando diferentes experiências participam das decisões.

Quando a diversidade deixa de ser apenas um conceito e passa a representar inteligência competitiva.

Mas o mercado mudou.

Os clientes mudaram.

As empresas mudaram.

As relações de trabalho mudaram.

A forma de vender mudou.

A forma de comprar mudou.

E a forma de liderar também mudou.

Hoje encontramos mulheres liderando áreas industriais, comerciais, financeiras, de compras, tecnologia, pós-vendas, logística, marketing, estratégia e recursos humanos. Mulheres conduzindo negociações complexas, liderando transformações digitais, comandando operações, ocupando conselhos de administração e tomando decisões que impactam milhares de colaboradores e bilhões de reais em negócios.

A pergunta já não é mais se elas podem ocupar esses espaços.

A pergunta é por que demoramos tanto para reconhecer que sempre puderam.

Talvez porque toda mudança relevante desafie alguma zona de conforto.

A Inteligência Artificial desafia quem acredita que informação, por si só, é diferencial.

As novas matrizes energéticas desafiam quem acredita que existe apenas um caminho para a mobilidade do futuro.

E a ascensão feminina desafia quem ainda associa liderança a gênero. Nenhuma dessas crenças parece compatível com o futuro que já começou. Porque o mercado não recompensa apenas tradição.

O mercado recompensa adaptação.

Enquanto alguns ainda discutem se mulheres devem liderar, outras já estão liderando.

Enquanto alguns debatem a teoria, elas entregam resultados.

Enquanto alguns enxergam uma pauta, elas enxergam oportunidades.

E talvez seja exatamente esse o ponto.

As maiores transformações não acontecem quando todos concordam.

Elas acontecem quando a realidade se impõe.

Hoje, ninguém pergunta se a internet veio para ficar.

Poucos questionam se a Inteligência Artificial continuará avançando.

E é difícil imaginar o futuro da mobilidade sem a presença de novas matrizes energéticas. Da mesma forma, em poucos anos ninguém discutirá se mulheres devem ocupar posições estratégicas no setor automotivo. Será simplesmente natural. Porque a próxima revolução do setor automotivo não está apenas na tecnologia.

Ela está nas pessoas.

E uma parte cada vez mais importante dessa transformação atende por um nome que o mercado deveria ter aprendido a valorizar há muito tempo:

LIDERANÇA FEMININA

Não porque o futuro exige.

Mas porque o presente já demonstra seu valor.

A questão é que tendências irreversíveis costumam fazer uma pergunta incômoda aos que insistem em ignorá-las:

Quando você perceber que ela chegou para ficar, sua empresa estará liderando essa transformação ou correndo atrás dela?

E, antes de responder, vale uma reflexão ainda mais simples:

Quantas mulheres ocupam hoje posições de liderança na sua empresa?

E quantas poderiam ocupar?